ИТ-директор, подчиняющийся Главному Информационному директору, отвечает за управление всеми аспектами информационных технологий (ИТ), включая проектирование, операции, планирование и безопасность. ИТ-директор должен иметь запал предпринимателя быть частью компании, которая основана на тесном управлении и ценностях. Кандидат должен иметь проверенный послужной список успешного ведения бизнеса, развивающегося быстрыми темпами, в котором он ранее являлся ключевой фигурой в разработке и ведении долгосрочных и краткосрочных стратегических и тактических бизнес процессов. ИТ-директор должен работать в тесном сотрудничестве с руководством высшего звена и лидерами дивизионов для принятия бизнес решений и технических решений, при этом уделяя основное внимание обеспечению инженерных обязательств и поддержанию быстрого роста организации.
Кроме того, эта роль отвечает за все следующие аспекты ИТ, включая бюджетирование, закупки, мощность планирования, соблюдение нормативных требований и обеспечение операционного совершенства в достижении / улучшении заключенных соглашений об уровне обслуживания, одновременно снижая затраты и повышая эффективность за счет объединения людей / процессов / технологий.
Основные функции
• Создание и широкое использование аргументированного видения ИТ-организации и построение обязательств его исполнения.
• Создание и управление высокоэффективными руководящими группами в рамках всей ИТ-организации для построения и поддержания агрессивных аспектов роста компании.
• Разработка, коммуникация и выполнение стратегических ИТ-планов, включая четкую связь на уровне всей организации.
• Построение конкурентного преимущества для организации через ИТ людей, системы и процессы.
• Создание и поддержание прочных отношений с бизнесом и ИТ-партнерами.
• Осуществление контроля планирования и покупки всех продуктов / услуг информационных технологий.
• Разработка текущего состояния, будущего состояния, анализа пробелов и плана по изменению.
• Управление разработкой и внедрением систем улучшения.
• Обеспечивает высокий уровень технической поддержки всех элементов компании.
• Ответственный за платформы продукта, направленные на клиента, телефонные системы и интегрированные платформы голосового ответа, операции службы технической поддержки клиентов и размещенную инфраструктуру.
• Руководить контрактами с поставщиками технологии, методологиями и соглашениями.
• Осуществлять техническую интеграцию в различных областях инфраструктуры, в том числе создание центра обработки данных, управления и поддержки.
• Управление стандартами бизнес-систем и руководить, осуществлять мониторинг и соблюдение политик безопасности, обеспечивать резервное копирование и аварийное восстановление системы.
• Управлять бюджетами и процессами, направленными на сокращение штата и контролировать затраты.
• Оптимизация затрат на услуги за счет сочетания внутренних и внешних ресурсов.
Стратегия и архитектура
• Создание и внедрение перспективного видения, стратегий и планов для ИТ.
• Проектирование и создание нескольких центров обработки данных с географическим разнообразием.
• Построение масштабируемых, устойчивых, низколатентных и высокодоступных инженерных ИТ-решений.
• Создание частных облачных вычислений с акцентом на быструю реализацию и обеспечение кластерных вычислительных возможностей.
• Создание масштабируемой архитектуры с использованием соответствующих сочетаний коммерческих технологий и технологий с открытым источником.
• Создание больших баз данных / возможностей е в соответствии с требованиями экспоненциального роста бизнеса.
• Проектирование и строительство архитектуры с высочайшим уровнем инкорпорированной безопасности.
• Создание надежно выстроенного бизнеса, который будет реагировать на меняющиеся потребности бизнеса.
• Обеспечение здоровой ИТ-инфраструктуры и приложений.
• Управление технологическими стандартами и обеспечение их соблюдения.
Развитие персонала
• Ценит и ориентируется на человеческую составляющую бизнеса.
• Руководит ростом и развитием усилий организации ИТ для включения лидерства, технического и профессионального развития, продвижения карьеры, сотрудничает со всеми талантами и практиками эффективного управления.
• Постоянно уделяет внимание рекрутингу, развитию, взаимодействию и удержанию талантов для удовлетворения потребностей организации.
Исполнение
• Обеспечивает безупречное исполнение операций изо дня в день, а также способствует непрерывному улучшению опыта обслуживания клиентов и управления важнейшими проектами и программами.
• Сочетает акцент на дисциплину и опыт работы в крупных, стабильных операционных средах с гибкостью, которая позволяет изменить результат быстро растущей компании.
• Будет отдавать приоритет надежности и качеству во всех производственных средах и будет четко определять ситуации, которые представляют неприемлемый риск для бизнеса.
• Нацелен на передовой опыт и оценивает достижения не только на основе непосредственных результатов, но и на основе успеха всей компании.
Финансовый менеджмент IT
• Демонстрирует превосходные навыки финансирования и бюджетирования, понимает ROI и технологии выравнивания расходов с бизнес-целями и управления поставщиками.
• Разрабатывает и реализует планы роста при работе в меняющейся среде.
• Планирует расходы на ИТ и обеспечивает финансирование проектов и базовую поддержку.
• Управляет обслуживанием ИТ, операциями и затратами по проекту.
• Инициативный человек, который может добиться успехов, работая в команде.
• Решает проблемы, обучает других, принимает решительные меры для устранения любых расхождений.
• Обладает высокой эмоциональной отзывчивостью, верит в создание на основе сильных человеческих сторон, процессов, систем.
• Позитивный, с высоким уровнем энергии и готовностью сделать "все необходимое".
• Напористый, обладающим мужеством, при этом гибкий.
• Новатор, который может развиваться и вести за собой в центр значительных изменений.
Вот как должны выглядеть требования на достойные вакансии. Только думается мне, что текст вакансии сочинял далеко не сотрудник компании Глория джинс. Как вы думаете какую зарплатку они готовы предложить для этой должности?
Изменено: Loki, 13.02.2013 - 22:03