По начальнику группы сетевого администрирования. Сначала из функций идет лечение болей, а потом все на тему инструкций, бюджетов и далее по списку.
У меня был клиент с АФ тоже из бюджетной темы. Путем усилий вытащили таки из него бизнесовую составляющую функционала.
Подумайте, что вы такое делаете, что обеспечивает вашему ФГУПУ возможность заработать или сэкономить.
По сути, важно помнить, что ЛЮБАЯ должность помогает или сэкономить, или заработать.
Даже, офис - менеджер.
Для облегчения работы над функионалом, проанализируйте свой рабочий день, месяц, год.
Наверняка, вы вспомните какие-то проекты. Опишите и их.
Еще раз всем и всегда буду напоминать про необходимость оцифрованных результатов.
Даже у поддерживающих подразделений можно дать их.
Переходим к инженеру первой категории.
3 Разработка и реализация плана изменения схемы корпоративной сети под новый VPN (переход на единую IP-адресацию с динамической маршрутизацией и приоритизацией трафика).
В этой задаче есть уже прямой намек на мясо. Но его мало. Компания решила перейти на единую айпи адресацию. Во-первых, хочется понимать, в какой связи. Во-вторых, как-то скромно выглядит этот план, который вы разработкали по изменению схемы корпоративной сети. У вас же подчиненные, как вы их вовлекали. В общем, не надо так общо.
Координация работ системных администраторов по ЮСКФО: - планирование работ, - постановка и контроль задач - разработка схем и инструкций по монтажу оборудования и организации удаленного доступа.
Сколько их человек? Какие такие задачи вы им ставите и контролируете? По какой географии ваши подчиненные разбросаны. Может, вы эту команду сформировали с нуля? Или был 1 человек, а стало 150? А ля вы так круто всех набрали
4 Совместно с отделом безопасности разработка и реализация плана внедрения средств шифрования трафика.
вполне мясистая задача. Однако. возникает вопрос, в какой такой связи решили внедрить средства шифрования трафика. Покажите какая у компании была Боль, вызвавшая сию инициативу.
Отличный оборот про "совместно с отделом безопасности". Вот прямо хорошо. Но мало. Что ж там за план внедрения такой. Каких ресурсов он потребовал? Может, вы отмониторили как внедряют у конкурентов?
В каждой функции резюме должен быть исчерпывающе понятен алгоритм всего происходящего.
Уловно. На входе боль. Сделал то то, так-то. Результат - такой-то.
У нас что не автофорумец, то легенда. То первый в ЮФО секретный секрет внедрит, то бюджетной организации миллионы рублей сэкономит.
Сделайте опыт ВЫПУКЛЫМ.
Понимаете разницу между фразой
- Формирование отчетности
и
- Разработка отчетности по результатам ежемесячного мониторинга деятельности конкурентов по территории Краснодарского края, в разрезе: представленность товаров на полках, уровень цен, доля рынка.
Первая тема про отчеты - это супер не понятный объем работ.
Из второй четко вытекает, что делал перец и что он собственно, умеет делать.