На самом деле в 1С оказалось все достаточно запущено в плане руководства проектами.
Компания 1С, вообще не занимается управлением проектами. 1С - разработчик платформы и конфигураций.
Управлением проектами, должны заниматься компании (хотя не обязательно - могут быть и физики) - внедренцы.
Тут надо не просто уметь руководить, но и знать большое количество чисто разработческих нюансов, а самое главное - в них надо разбираться не на уровне "я знаю как это в теории", а на уровне "да сто раз я уже это делал и набил все шишки".
Иначе очень легко пойти не по тому пути. Для проектов нашего уровня необходимо, чтобы оно не только работало и пользователь сказал "о, класс!", но десятки пользователей сказали завтра и через пять лет "о, класс, никаких тормозов".
Извини,но прямо подмывает спросить - у вас (лично у тебя или у кампании которую ты представляешь) есть опыт запуска подобных решений? Не для того чтобы обидеть. Просто складывается впечатление, что такого опыта нет.
Вот давай по порядку. Речь идёт о запуске связки УТ + TopLog WMS. Глянул мельком что есть TopLog WMS - складская система на базе платформы 1С.
В этой связке, от УТ, требуется только уметь обмениваться с TopLog WMS складскими ордерами. Задача измеряемая часами. Группе разработчиков тут делать нечего.
Идём дальше.
На сайте TopLog WMS, информация о десятках уже реализованных проектах. Со сколькими из уже осчастливленных вы связались и на прямую поинтересовались результатами. Не только довольством пользователей, но и "стоимостью внедрения" и "стоимостью владения".Сколько человек и какой квалификации потребовалось для запуска системы. Сколько человек и какой квалификации нужно для поддержки системы в работоспособном состоянии? Сколько из них разработчики?
Кстати, "довольство пользователей", на мой искушённый взгляд, дело десятое. Юзабилити важно, но не для удобства пользователей, ибо "удобство", категория крайне субъективная, а для технологичности.
Но я отвлёкся. "Вернёмся к нашим баранам".
Тот факт, что TopLog WMS уже многократно запущенная система, подразумевает, что она, "из коробки", без кастомизации, способна обслуживать, как минимум, одну, универсальную модель логистических бизнес-процессов. Как максимум, таких моделей несколько - десяток проектов, подразумевает наличие в них организационных и технических нюансов. Задача внедрения - совместить вашу модель с одной из моделей предлагаемых "из-коробки".
Вот это вот "совместить", предполагает, что модели существуют в читаемом, поддающимся согласованию виде, а не в чьей-то голове.
Следствием разночтения в моделях, должен стать перечень работ необходимых для кастомизации. Этот перечень, ляжет в основу проекта, который очень желательно оформить в виде диаграммы Ганта, с описанием сроков исполнения. Из сроков, вытекут трудозатраты. Из характера работ, вытекут квалификационные требования к исполнителям.
Очень может быть, что окажется, что "большое количество чисто разработческих нюансов", решается с помощью приглашения, на время, одного или нескольких технических консультантов - из TopLog WMS, например, - и двух-трёх (а может оказаться, что одного), работающих удалённо, по ТЗ, разработчиков. А пристального внимания руководства вашей компании, требует огромное количество организационных нюансов. На вскидку - перепланировка, обучение, разработка инструкций, преодоление явного и не явного сопротивления изменениям со стороны сотрудников.
Изменено: via, 13.02.2019 - 12:46